martes, 23 de octubre de 2012

La importancia de orientarse al público

El marketing actual insiste en enfocar al público productos y servicios, y en general la totalidad de la empresa, para poder mantener e incrementar las ventas. El caso de Microsoft es paradigmático de cómo una cierta pasividad en ese aspecto afecta comercialmente. Esta empresa, muy centrada en su sistema operativo Windows, se ha resentido en sus ventas ya que el público prefiere ahora dispositivos móviles que en su mayoría no incorporan el sistema operativo de Microsoft.

No obstante, Microsoft no parece variar en esencia su estrategia y confía en compensar ventas con el lanzamineto de Windows 8. Incluso en el análisis de las causas de la caída de ventas se explica que este próximo lanzamiento ha aplazado nuevas compras del sistema operativo a la espera de la comercialización de esta nueva versión. Sin emabrgo, la situación es tan clara que la crisis del PC también ha afectado al fabricante de microprocesadores Intel, que ha visto cómo sus ventas disminuían y su beneficio se resentía en más de un 5%. Todos estos cambios en el consumo informático los entendió bastante mejor Apple, que con su estrategia de orientación al cliente ha logrado hitos históricos como la acontecida recientemente, cuando logró vender 5 millones de iPhone 5 en sus tres primeros días de lanzamiento. (Artículo completo)

domingo, 21 de octubre de 2012

El gran desafío es la productividad

Durante muchos años fue director comercial y, ahora suma a esas funciones la de gerente de una empresa de distribución independiente del sector de la alimentación que creó hace unos años. Por lo que se deduce en esta entrevista, Pablo Barreras nunca perdió la perspectiva del vendedor, sus problemas, retos y necesidades. Con ese punto de vista unido al de su actual puesto de gerente, Barreras explica que hoy el principal reto de las áreas comerciales es la productividad y su evaluación.

A juicio de Pablo Barreras, es el principal problemas que han de afrontar los directores comerciales actualmente, y afirma que la complicación radica en que en muchas ocasiones faltan criterios de evaluación de la productividad de sus equipos en general y de sus vendedores en particular, y sin embargo, la objetivación de la productividad de la fuerza de ventas es fundamental para cualquier empresa, según Barreras, ya que lo esencial en cualquier compañía es vender, pero también alcanzar el nivel máximo de ventas logrando equilibrar las ventas y los propios costes de la ventas. En la entrevista afirma que una buena solución para incrementar la productividad de la fuerza de ventas es crear equipos solidarios, unidos en los objetivos, con retos compartidos por todos ellos y buscando la eficiencia colectiva. (Entrevista completa).

viernes, 12 de octubre de 2012

El precio se impone en la red

El precio es uno de los conceptos al que más vueltas están dando los gestores de empresa actualmente en el momento de concretar el marketing-mix. Su importancia va desde decisiva para quienes creen que tiene una influencia fundamental en la decisión de compra por parte del cliente final, hasta quienes tan sólo creen que el precio es una cifra objetiva producto de otras muchas variables más esenciales. Hay estudios que revelan la importancia del precio en la elección de un determinada tienda online y cómo influye en su fidelidad. Ante esta circunstancia, incluso han creado programas que comparan precios entre diferentes tiendas virtuales.

Según la edición 2012 del estudio Fabricante & Distribuidor, el precio se ha configurado en la coyuntura actual como un factor decisivo al elegir una tienda online. A lo largo de este año, han cambiado los factores que inciden en las preferencias de los consumidores respecto a las tiendas virtuales y el precio es cada vez más importante hasta alcanzar en estos momentos el segundo lugar en los factores con mayor influencia en el consumidor. Hasta hace dos años, los criterios más influyentes en la elección de tienda online eran aspectos relacionados con la logística, franjas horarias, comodidad en la compra. Ante este cambio, muchas iniciativas intentar aprovechar esta tendencias. Una de ellas es SurfPricer, una aplicación para móvil que compara los precios en internet de más de 70.000 productos. (Artículo completo)

miércoles, 12 de septiembre de 2012

Lo importante en un negocio es vender.

La emprendeduría es una alternativa para muchos profesionales que se han quedado en paro y que tienen una serie de conocimientos especializados y experiencia en un determinado sector. Es el caso de Sebastián Vívaro, un arquitecto que ha puesto en marcha una agencia inmobiliaria con un alto componente de servicios de valor añadido y asistencia tecnológica. Este emprendedor es consciente de la importancia de la faceta comercial en la creación de un negocio, desde su concepción hasta la operativa cotidiana. Sebastián Vívaro afirma en esta entrevista que además de gestionar el negocio, lo más importante del día a día en un negocio es vender.

Este emprendedor afirma en esta entrevista que no ve la diferencia entre vender y buscar clientes, ya que explica que los clientes se tienen para que compren, y por tanto, lo que hay que buscar es vender. Es más, Sebastián Vívaro argumenta que mucha parte de la estrategia elaborada como negocio, está encaminada a facilitar el diseño de la estrategia comercial. Explica que todos los conceptos de asesoramiento, gestión de patrimonio y servicios de valor añadido están planteados para ser argumentos comerciales competitivos frente a otras iniciativas. A su juicio, en los viveros de empresas a los que ha acudido para buscar ayuda y asesoraiento, la formación respecto a la entrevista, la negociación y el cierre de tratos es deficitaria, cuando son esos aspectos los que más reticencias producen en el emprendedor. (Entrevista completa).

lunes, 10 de septiembre de 2012

Marcas, conexión directa con el consumidor


La marca ha sido una de los conceptos que más ha sufrido la crisis económica, sobre todo por la competencia por precio de las marcas blancas y de distribuidor. Sin embargo, más allá de éste criterio, las ventas de algunas marcas se han hundido también por no aportar prácticamente nada al consumidor mientras que su precio era muy elevado. Un estudio de la consultora Havas Media pone de manifiesto que más de dos tercios de las marcas que existen en el mundo no apartan nada significativo al consumidor. Según este informe, esta circunstancia es más importante que el precio para mantener una marca viva en el mercado.


Un estudio de la consultora Havas Media denominado Meaningful Brands pone de relieve que casi tan sólo un 20% de las marcas existentes en el mundo tienen un impacto positivo en el consumidor y que el 70% de las marcas podrían desaparecer sin significar nada para la generalidad de los consumidores. Según este estudio, se demuestra que en este momento la conexión entre la mayoría de marcas y el consumidor se ha roto o es inexistente. A nivel individual, lo que el consumidor espera al decidirse por una marca concreta es que ésta eleve su calidad de vida e incremente su sensación de bienestar. Además, el consumidor también espera un efecto de la marca a nivel colectivo, consistente en percibir que estas marcas trabajan de manera sostenible. (Artículo completo)

viernes, 7 de septiembre de 2012

Sinergia, algo más que cooperación

Una de las palabras que más se usa actualmente para diseñar estrategias empresariales es sinergia. En un momento en el que hay que hay que ser muy imaginativo para lograr crecimientos, la integración entre empresas, divisiones de una misma compañía o áreas de negocio se rebelan con una solución buscando sinergias. Pero, ¿qué diferencia la sinergia de la fusión, la alianza, la colaboración u otros términos similares? La sinergia es una forma de colaboración entre diferentes partes cuyos efectos tienen un resultado superior al que surgiría de la simple suma de esas partes. Las sinergias comerciales son especialmente importantes.

El vocablo sinergia viene del concepto griego "sinergo" cuyo significado original es "trabajando en conjunto". Sin embargo, su acepción actual parte de una teoría biológica formulada en 1925 en la que el resultado de la interacción entre las partes es mayor al que se lograría de la simple suma de sus partes individualmente. En términos matemáticos, se puede definir sinergia con la operación 2+2=5. Un ejemplo de sinergia de ventas es que distintos productos o áreas de negocio compartan canales de distribución, equipo de ventas o gastos de publicidad y promoción. Las sinergias no surgen solas sino que hay que buscarlas. Una de las formas de cooperación empresarial que mejor potencia la sinergia, sobre todo en el terreno comercial, es la joint-venture, que incluso parte de un análisis exhaustivo de obtención de éstas. (Artículo completo)

domingo, 2 de septiembre de 2012

La tecnología ofrece competitividad comercial

Entrevista a Juan Manuel Sanchiso, gerente de Tycme. Las Tecnologías de la Información, conocidas por su acrónimo TIC, son ya una revolución real en el mundo de la gestión empresarial y comercial. Juan Manuel Sanchiso es gerente de Tycme, empresa dedicada a la creación e implementación de soluciones tecnológicas para pymes. Según Sanchiso, las TIC son un elemento fundamental para lograr ser competitivos actualmente. Estas nuevas formas de operar empresarialmente suponen mejoras en la productividad de la gestión de la empresa y, sobre todo, de las acciones comerciales. La interacción con los clientes que permiten las TIC favorecen, según Juan Manuel Sanchiso, la creación de valor añadido.

Según la percepción que Sanchiso extrae de su actividad comercial y su relación con los clientes, la crisis ha supuesto un filtro muy grande respecto a las pymes pero cree que el goteo de cierres y quiebras se han frenado, y que los que han logrado sobrevivir se plantean nuevas formas de trabajar y quieren adoptar nuevas herramientas para ser competitivos y estar preparados para cuando el mercado despierte. Juan Manuel Sanchiso cree que esa tendencia se da a todos los niveles y es válida para todo aquel que se dedica a ofrecer servicios a empresas. El gerente de Tycme señala que la competitividad es el principal problema de las pymes, más ahora que tienen que operar en un mercado global en el que las pymes extranjeras son más competitivas y llevan ventaja en el uso de las Tecnologías de la Información. (Entrevista completa)

jueves, 30 de agosto de 2012

Preguntando se llega a la venta

Una de las funciones específicas de un vendedor es obtener información del cliente acerca de sus problemas y necesidades para poder ofrecerle una serie de soluciones, con productos y/o servicios capaces de ayudarle a solventarlos o a satisfacerlas. La principal herramienta de la que dispone un vendedor para extraer el máximo de información es la pregunta, y entre los diferentes tipos de preguntas, la más efectiva para ese cometido son las denominadas abiertas. Este tipo de cuestiones inciden directamente en lo que hay en la mente del cliente y aportan infromación concreta sobre sus sentimientos y sus emociones.

No todas las preguntas consiguen las mismas respuestas, ni sobre todo extraen la misma cantidad de información. Además, según como se formule la pregunta, la información obtenida será de mejor o peor calidad, es decir, más o menos útil. Generalmente se establecen cinco tipos de preguntas, de los cuales las denominadas abiertas son las más importantes en el momento de querer obtener información de un cliente. Además de las mencionadas preguntas abiertas, los otros cuatro tipos son preguntas reflexivas, preguntas directivas, preguntas de opción múltiple y  preguntas cerradas. Todos estos tipos de preguntas tienen también su importancia en diferentes momentos del proceso de negociación o venta, y sirven para aclarar, concretar o precisar diferentes aspectos de la totalidad de informaciones obtenidas. (Artículo completo)

sábado, 25 de agosto de 2012

Año de cambios irreversibles en la informática

Mientras los datos de ventas de dispositivos móviles de última generación como tabletas o smartphones crecen a ritmo constante, el mercado de la informática portátil tradicional pierde peso dentro de la tecnología de consumo. En cierto modo, es una constatación clara de la canibalización comercial que se produce entre productos de segmentos cercanos para usos similares o sustitutivos. Sin embargo, al mismo tiempo surgen nuevos mercados en los que actuar, como los de la informática en la nube o la seguridad. Según diferentes informes, este año 2012 supone el inicio de cambios irreversibles en el mundo de la informática.

Un informe de la compañía Toshiba afirma que las ventas de informática portátil descendieron un 28% durante el primer semestre de este año. La principal canibalización entre segmentos se da entre dispositivos usados principalmente para navegar por internet, escuchar música o ver vídeos. Al igual que Toshiba, la compañía Intel ha detectado esa tendencia a la baja en la venta de ordenadores y la sitúa en un 30%. Por su parte, Microsoft apunta a que durante este año 2012 se está acentuando la pérdida de peso de la "informática clásica” dentro del sector debido al uso de dispositivos móviles para conectarse a la red. Microsoft pone especial énfasis en el crecimiento de conceptos como “informática en la nube”, o en su denominación sajona "cloud computing", como exponente máximo de hacia dónde va comercialmente  el sector. (Artículo completo)

miércoles, 22 de agosto de 2012

Si el mercado cambia, el vendedor ha de cambiar

El sector textil y de la moda pasó de ser una de las principales industrias del país a la mayor damnificada de la competencia asiática. Raúl Feijoo es un agente multicartera de larga trayectoria en este sector que ha vivido en primera persona todos esos cambios en el mercado. A lo largo de todos esos años ha podido experimentar la necesidad del vendedor de evolucionar al mismo tiempo que evoluciona el mercado y sus clientes. En esta entrevista explica todos esos cambios, cómo se cierne actualmente sobre su sector una nueva revolución comercial de la mano de internet y cómo pueden suponer una nueva oportunidad para la industria local del textil.

Feijoo explica en esta entrevista que la tendencia principal que se está viviendo en el sector en las últimas fechas es la generalización de las exportaciones para compensar la caída de consumo que se da en nuestro país. Según Feijoo, el ritmo de las exportaciones crece cada año a un ritmo cercano al 10%, siendo el importe de las ventas actuales en los mercados exteriores el doble del volumen de negocio que se generó en el exterior en el año 2000. Esta es la última tendencia en el sector, pero anteriormente, Feijoo ha vivido muchos otros cambios, desde crisis económicas a cambios de hábitos de consumo. Por este motivo y por su experiencia Feijoo indica que el vendedor ha de ser alguien muy dinámico y flexible dispuesto a adquirir nuevos conocimientos y a aprender nuevos modos de funcionar y de trabajar. (Entrevista completa).

martes, 14 de agosto de 2012

El desafío de crear equipos de ventas de éxito

Considerada una de las obras sobre ventas más importantes de los últimos años, "El Vendedor Desafiante" expone resultados y conclusiones de un estudio sobre más de 6000 muestras acerca del carácter y actuación del vendedor. La obra señala la importancia del vendedor creativo que aporta valor a sus clientes ofreciendo soluciones, y el declive de la venta relacional y de la figura del vendedor forjador de relaciones, hasta ahora el preferido por los ejecutivos pero de una eficacia cuestionable. El objetivo de sus autores, Matthew Dixson y Brent Adamson, es ofrecer criterios para crear equipos o fuerza de venta capaces de lograr el éxito.

Según los autores, el estudio no describe sólo una organización o sector, sino que sus conclusiones sirven para todo el espectro de las ventas. Las conclusiones parten del establecimiento de cinco perfiles claros de vendedores: trabajador, desafiante, forjador de relaciones, lobo solitario y solucionador de problemas reactivo. El estudio puso de manifiesto que los vendedores desafiantes son los que más ventas consiguen. Éste fue el primer resultado sorprendente de la investigación, y el que marca su importancia ya que ya que señala el declive de la venta relacional. Los consumidores valoran más a los vendedores que los hacen pensar y que encuentran medios innovadores para ayudar a la empresa del cliente. Este tipo de vendedor entronca directamente con la tendencia actualmente imperante denominada "venta de soluciones". (Artículo completo).

sábado, 4 de agosto de 2012

Estudios de mercado online, inmediatez asequible

Determinar qué, cuándo y dónde se va a vender, y al precio adecuado, no es fácil. Y para acertar en esa cuestión, los estudios de mercado son herramientas esenciales. Sin embargo, son procesos muy costosos y complejos al alcance de pocos. Internet ha logrado simplificar un tanto la metodología de recopilación y tratamiento de los datos, y por tanto, también ha conseguido reducir los costes. No obstante, los estudios de mercado online han de ser tan objetivos y rigurosos como los tradicionales si se quiere que aplicar sus resultados sea beneficioso y eficaz para la empresa.

La red sobre todo facilita las relaciones entre la totalidad de la clientela, potencial o efectiva, y la empresa, y amplía el radio de acción geográfico de las prospecciones sin incrementos de costes, aspecto que se vería seriamente afectado en el caso de los canales tradicionales. La inclusión de internet en el móvil es un importante avance que optimiza el proceso de acceso a los informadores, y por tanto, también los resultados globales del estudio. La investigación de mercado online se caracteriza por la falta de intermediario entre el cuestionario y el entrevistado, por lo que los sondeos son más objetivos en sus resultados ya que el papel directo e interactivo del cliente evita la mediación y posibles distorsiones del entrevistador. La inmediatez de los estudios online agiliza la respuesta ante los cambios y necesidades del mercado. (Artículo completo)

sábado, 28 de julio de 2012

Estrategias comerciales móviles

Las nuevas posibilidades que ofrecen los móviles están cambiando nuestros hábitos y, por tanto, también nuestra forma de comprar. La posibilidad de contar con más información en el punto de venta provoca que estos dispositivos se hayan convertido en importantes elementos en la toma de decisión de compra. Además, su adquisición sigue creciendo, quizás porque los usuarios de móviles cada vez los utilizan menos para realizar llamada y les dan nuevos usos relacionados con redes sociales y mensajería instantánea. Los datos que se reflejan en diferentes ediciones del estudio Mobile Life de la consultora TNS son interesantes para planificar estrategias comerciales en las que el móvil sea un elemento central.

El uso del móvil como elemento complementario de toma de decisiones está creciendo de forma importante en el mercado español, y según el Mobil Life, el mayor a nivel mundial sobre consumidor móvil, hasta un 15% de los consumidores españoles ha utilizado recientemente su móvil para comprar o buscar información previa a la compra. Este nuevo hábito se acentúa de manera significativa entre los usuarios de teléfonos inteligentes de última generación, es decir, los denominados smartphones. El uso del móvil para informarse ante una compra se hace mayoritariamente dentro de la tienda y se utiliza para realizar búsquedas y comparar precios. Iniciativas como el canjeo de cupones a través del móvil tan sólo se efectúa por el 6% de los usuarios, pero el estudio de Mobil Life señala que 2 de cada 10 de consumidores están interesados en usar este servicio. (Artículo completo)

jueves, 19 de julio de 2012

Algo más que buena voluntad

El mercado exterior es una de las pocas salidas que se presentan actualmente al descenso de ventas generalizado. Sin embargo, competir en el mercado internacional requiere algo más que un buen propósito y buena voluntad. Lograr el éxito allende las fronteras propias requiere un profundo análisis de los mercados de destino, definición del producto o servicio según las necesidades de esos mercados concretos, políticas de precios diferenciadas… Es decir, todo un plan de marketing internacional, que en casos de mercados de cultura muy diferentes a la occidental requiere incluso la colaboración de agentes locales.

Todo el comercio en general se vuelve más complejo cada día que pasa, pero quizás en el ámbito internacional esa tendencia es aún mayor. La entrada en juego en el panorama global de los países asiáticos complican sobremanera competir en los mercados internacionales. Exportar requiere utilizar técnicas de marketing orientado al mercado exterior, con estudios de mercado y análisis de viabilidad comercial incluidos. Para que los costes de implantación internacional repercutan lo mínimo en la empresa hay que saber seleccionar cuál es el mercado con mayor potencial de desarrollo. La ventaja más relevante de las ferias es que potencian la aceleración de las ventas ya que éstas se realizan en un entorno privilegiado que optimiza la relación entre el vendedor y los clientes. (Artículo completo)


lunes, 16 de julio de 2012

Pricing, o el precio como estrategia de marketing

¿Cuánto vale algo? En principio parece una pregunta fácil, pero es una de las cuestiones más difíciles a nivel empresarial, y al mismo tiempo, es uno de los aspectos que más influyen a nivel comercial. José de Jaime Eslava ofrece en su obra "Pricing", recientemente reeditada por ESIC, herramientas para que la fijación de precios sea parte fundamental de la estrategia de marketing, y que genere valor para el cliente y beneficios a la empresa. Según el autor, la fijación precios es un aspecto poco cuidado actualmente en las empresas y es responsable del mal funcionamiento comercial y rentable de muchos productos y servicios.

La obra nace de la conciencia de la importancia de los precios en el momento actual. A lo largo de sus 357 páginas, se analiza la fijación del precio respecto a los costes relevantes del producto, al umbral de ventas de rentabilidad, a la percepción del valor por los consumidores y por el cliente, respecto a la competencia y al ciclo de vida, e incluso finalmente relacionado con el comercio exterior. El autor sostiene que aún se dan en las empresas unos "procesos absolutamente rudimentarios" para fijar precios sin ser conscientes de que el precio es lo que fija realmente la rentabilidad. El pricing se trata en la obra como una herramienta de estrategia de orientación al cliente, y José de Jaime Eslava afirma que "es el valor percibido por el cliente el principal referente que ahora guía todas las decisiones de compra que toma". (Artículo completo)

viernes, 13 de julio de 2012

Es el momento del vendedor autónomo

En la pasada edición del salón sobre ideas de negocio Biz Barcelona, el consultor y empresario Lluís Godayol ofreció una conferencia sobre "La fuerza del ventas del Autónomo". En la presente entrevista desgrana algunos de los conceptos fundamentales de aquella ponencia y profundiza en algunos conceptos allí expuestos. Fundador y socio de la consultora Inpulsa, intenta ayudar a emprendedores a poner en marcha sus negocios, incidiendo de manera especial en la importancia de las ventas, y desde su experiencia propia como empresario y emprendedor y el trato habitual con otros emprendedores, tiene una visión clara y precisa de la situación actual del mercado para el vendedor autónomo.

En esta entrevista, Godayol afirma que el vendedor autónomo está sufriendo la desaparición de operadores tradicionales y que los productos se han sofisticado y tienen una obsolescencia superior. Manifiesta que lo que realmente ha cambiado la realidad del autónomo es que el mercado ha cambiado en quince años lo que no había evolucionado en 250 años, por ejemplo. La consecuencia más grave es la exigencia de cambio a una velocidad muy alta cuando el autónomo en general tiene poca capacidad para reciclarse y adquirir nuevos conocimientos. A lo largo de la entrevista Godayol habla de la segmentación que producen los propios canales de distribución especializados que existen actualmente y que perjudican las estrategias multicartera, así como de los problemas que tienen los emprendedores a la hora enfrentarse a las ventas. (Entrevista completa).

viernes, 6 de julio de 2012

Protocolo de negociación

A veces, acudir a otras disciplinas para profundizar en conceptos comunes es muy interesante por enseñar nuevos puntos de vista y nuevas maneras de enfocar los asuntos. Por ejemplo, en el campo de la negociación, una dispciplina como el protocolo ofrece vertientes como plantear la negociación en términos de conflicto. Es importante también la diferenciación que se establece entre la negociación competitiva y la colaborativa. A fin de cuentas, el protocolo trata de gestionar el conflitco y convertirlo en algo constructivo para dos partes que se necesitan pero parten por su propia naturaleza de planteamientos e intereses divergentes.

Uno de los aspectos más interesantes que la ciencia del protocolo ofrece de la negociación frente al tradicional concepto que se utiliza en ventas es plantear la negociación como la búsqueda a la resolución de un conflicto, considerado como algo natural e inherente a cualquier actividad. Según las técnicas de negociación del protocolo, en ningún caso el conflicto se ha de evitar, sino que al contrario, se ha de procurar que sea un elemento constructivo. De este modo, cualquier negociación comercial también supone un conflicto y parte de una situación de conflicto, aunque sólo sea por la misma naturaleza intrínseca de cliente y proveedor. La negociación se puede definir como un proceso de comunicación en el que varias partes con intereses diferentes alcanzan un acuerdo mediante concesiones mutuas. (Artículo completo)

lunes, 25 de junio de 2012

Jugando en el mercado internacional

La profunda crisis de hace muchos años en el sector jueguetero obligaron a este impotante ramo de la industria española a reinventarse. Actualmente, es un sector claramente innovador y exportador, e incluso, modelos de negocios globales que abarcan diseño, fabricación y comercialización están presente en los prioncipales mercados mundiales. Sin embargo, la crisis actual y la retracción del consumo ha azotado con fuerza el sector, sobre todo al pequeño comercio minorista, y las ventas de algunas enseñas también se han resentido. Lógcamente, los juguetes son productos con una buena salida en internet, y las ventas online crecen con fuerza.
 
Con una facturación que alcanzó en 2011 los 1.066 millones de euros, el sector del juguete en España sufrió el peor año de lo que va de crisis, padeciendo una caída de las ventas del 10,4% respecto al anterior ejercicio de 2010. En este contexto de crisis, tanto importaciones como exportaciones se resintieron, con descensos del 3,5% y 6,5% respectivamente. Los mercados prioritarios para la compra de juguetes españoles fueron los vecinos más próximos, Francia, Portugal e Italia. La propia AEFJ interpreta que el incremento de ventas en el sector ha de pasar por la internacionalización y la innovación para consolidar la presencia en mercados exteriores. Además. El sector juguetero está experimentando un trasvase de ventas importante a internet y las pasadas navidades el comercio online de juguetes aumentó un 40%. (Artículo completo)

lunes, 18 de junio de 2012

Un clásico de la dirección de ventas

El libro "Dirección de Ventas" de Manuel Artal lleva camino de convertirse en todo un clásico. La décima edición de esta obra figura entre los libros más vendidos de la editorial ESIC. El subtítulo aclara su contenido: "Organización del departamento de ventas y gestión de vendedores", y la obra pretende precisamente eso, tratar con rigurosidad aspectos básicos de la dirección de ventas con estilo directo y entendible especialmente dirigido a directores comerciales, mandos intermedios y vendedores. Estos últimos tienen un tratamiento pormenorizado en la obra.

Artal expone un símil en la introducción de la obra en el que se compara la empresa con una caja negra. En esta caja hay outputs, que son los ingresos, e inputs, que son los recursos utilizados. Los primeros han de ser superiores a los segundos para que haya beneficio y la empresa pueda sobrevivir. Finalmente, la venta es la que genera los ingresos en la empresa aunque el beneficio está ligado al comportamiento coordinado de todas las áreas de la compañía. La obra diferencia entre rigurosos vendedores y "liantes, maleducados e incompetentes", de los que afirma que "no son auténticos vendedores y no crean venta sino que la destruyen". Así, Artal expresa su fórmula para vender hoy en día: "Vendedor, si quieres vender, consigue que tu cliente se convenza de que comprándote hace el mejor negocio de su vida". (Artículo completo)

lunes, 11 de junio de 2012

La hora de los emprendedores

A partir de mañana y durante dos días, Barcelona se convierte en capital de los emprendedores con la celebración del Salón Bizbarcelona 2012. Mañana 13 y pasado 14 de junio, los interesados en iniciar un negocio podrán tener a su alcance actividades de asesoramiento, networking e inspiración para emprendedores con el apoyo de instituciones y entidades de fomento de la emprendeduría y la gestación de nuevas iniciativas empresariales. El certamen presta una atención especial a las ventas y a la formación de los emprendedores. El programa de conferencias también trata un amplio abanico de aspectos comerciales en la emprendeduría.

Hasta un número total de ocho son las conferencias que sobre diferentes aspectos de las ventas se ofrecerán en Bizbarcelona. Todas las conferencias sobre temáticas de ventas se ofrecerán el primer día de congreso, mañana 13 de junio, entre las 10 h. y las 18 h. El Salón Bizbarcelona 2012 contará con zona de exposición comercial con aproximadamente unas 70 empresas y entidades con productos y servicios para pymes, autónomos y emprendedores, franquicias y conceptos de negocio que buscan inversores. La captación de financiación es otro de los puntos fuertes de este congreso, con la presencia de fondos de capital riesgo, 'business angels' y divisiones de inversión de entidades financieras, que pondrán a disposición de futuros proyectos de negocios hasta 94 millones de euros de inversión privada. (Artículo completo) 




sábado, 9 de junio de 2012

Aprender a vender en el ciberespacio es clave

La doble realidad de Matrix está más cerca cada día y ello tiene claras consecuencias en todos los campos, pero sobre todo, en la actividad comercial. Pedro Mejía, experto en cibermarketing, explica en esta entrevista esa nueva concepción virtual del mundo que ha generado internet. Mejía cree esencial la formación para lograr una total inmersión en ese mundo paralelo y operar eficazmente en un medio como internet. Además, cree que en un futuro próximo ambos mundo real y virtual serán uno solo, por lo que comprender la potencia comercial de internet será clave para cualquier profesional de las ventas.

Pedro Mejía explica que le gusta utilizar la denominación cibermarketing porque relaciona directa y explícitamente el marketing con el ciberespacio, que es una realidad simulada en los ordenadores y que se propaga por las redes informáticas. Según Mejía, el ciberespacio es otra estapa de la globalización con grandes beneficios en el ámbito digital, económico y comercial generando una competitividad más justa entre las empresas de todo el mundo. En definitiva, el ciberespacio es un nuevo espacio independiente de los países y de los soportes físicos y se basa en que los medios de comunicación, e internet es uno de ellos y quizás el principal en un futuro inmediato, pueden modelar y filtrar nuestra percepción de los acontecimientos y las experiencias. (Entrevista completa)

miércoles, 6 de junio de 2012

Al rescate del pequeño comercio

Parece ser que los gritos de auxilio del pequeño comercio de estos últimos años empiezan a atenderse y se ponen en marcha diferentes iniciativas para defenderlo, reforzarlo y potenciarlo. La primera es la eliminación de las trabas administrativas para la apertura de establecimientos, pero paralelamente se están discutiendo en serio medidas sobre horarios y se plantean nuevas líneas de financiación asequible. El trasfondo de todas estas medidas es ayudar a un sector que incrementó considerablemente su caída de ventas en este último ejercicio, y que prevé que la tendencia no se está invirtiendo en lo que llevamos de año.

Se ha establecido para la apertura de establecimientos de menos de 300 metros cuadrados la denominada autolicencia "exprés", que es prácticamente inmediata. Las trabas administrativas y la lentitud de la concesión de licencias provocan, entre otros graves problemas, la pérdida de la oportunidad en el momento de la creación del negocio y la inmovilización de inversiones sin retorno durante períodos de entre 6 y 18 meses. El sector tiene abiertos otros frentes como horarios de apertura y la consecución de financiación asequible para pymes. Por una parte, la última reforma laboral ofrece, según afirma el gobierno, un reparto de la jornada de trabajo más flexible que permite adecuar mejor los horarios a las necesidades de los negocios, y por otra parte, el ICO diseñará y ofrecerá líneas de crédito específicas. (Artículo completo)

sábado, 2 de junio de 2012

Nubarrones turísticos veraniegos

El turismo, como uno de los sectores más importantes, vanguardistas y dinámicos de nuestra economía, sirve de ejemplo y avanzadilla para analizar los factores que dominarán el mercado en un futuro inmediato. Como sector no de primera necesidad, está adaptándose a la rebaja del consumo y a las transformaciones en la comercialización de productos que está generando internet como factor de decisión de compra e influencia en el precio. Con oscuros nubarrones amenazando la próxima campaña veraniega, un estudio realizado entre 90.000 encuestados pone de manifiesto estos cambios en el mercado y en los hábitos de los viajeros.

El estudio de hábitos viajeros "Lookinside", creado por Google, el Instituto de Estudios Turísticos y Exceltur señala que el porcentaje de personas que en 2001 dedicaron más de 2.000 euros de su presupuesto a viajar no alcanzó ni el 1% del total de la población. Esta cifra contrasta con los datos de 2010, cuando las personas que gastaron más de 2.000 euros en viaje representaron el 5% de la población. Otros datos confirman que los viajes baratos se imponen, y la proporción de personas que gastaron menos de 500 euros en 2011 llegó al 80%, y las que gastaron entre 500 y 2.000 euros se quedó en el 19%. El descenso en el gasto medio en viajes es constante y gradual según el estudio "Lookinside", ya que el porcentaje de personas que gastaron entre 500 y 2.000 euros en viajes suponía un 22% en 2010 y un 25% en 2009. (Artículo completo)




miércoles, 30 de mayo de 2012

La crisis ha acelerado los cambios en hábitos y mercado

El ocio digital está siendo uno de los grandes cambios sociales en cuanto a hábitos de comportamiento de la humanidad. La irrupción de internet y las redes sociales lo invaden todo, pero los videojuegos también están imponiendo su ley sobre otras formas de pasar el tiempo. Alberto Moreno Zoilo, distribuidor y representante del sector, explica en esta entrevista que si bien se ha notado la crisis y las ventas se han resentido, también hay una tendencia positiva respecto al consumo de videojuegos por ser una alternativa de ocio más barata que otras a realizar fuera de casa y por extenderse su consumo a nuevos segmentos de edad y sexo.

Las previsiones para este año son de un ligero retroceso que ya se confirmó el año pasado explica Moreno, aunque matiza que la reducción del poder adquisitivo hace que las familias se queden mucho más en casa y el juego electrónico se haya convertido en un atractivo pasatiempo que supone todo un ahorro frente a otros modos de ocio. Los videojuegos es un sector que se ha alimentado en muchos casos de emprendedores que han creado un negocio queriendo convertir su afición en su modo de vida. Según Moreno, ser aficionado es un pounto a favor, pero para ser un buen comercial en este sector hay que complementar la pasión con análisis de mercado, técnicas de ventas, segmentaciones, planificación, negociación... Es decir, profesionalizarse. Y muchos representantes les han ayudado en ese objetivo. (Entrevista completa)

viernes, 25 de mayo de 2012

La importancia de la ética en las ventas

La polémica que ha surgido con el caso de la comercialización de participaciones preferentes y deuda subordinada de bancos y cajas de ahorro supone un buen ejemplo de la importancia de la ética en las prácticas comerciales. Este caso, calificado de estafa por afectados y algunas asociaciones de defensa de consumidores y usuarios, ha provocado una gran desconfianza respecto al personal comercial de la banca, e incluso, muchos clientes han vuelto a guardar el dinero en casa. Por otra parte, diferentes sindicatos han denunciado presiones de los equipos directivos para intensificar la comercialización de unos productos que no eran adecuados para los clientes a quienes se les vendieron.

Algunas de las funciones principales del vendedor como es la información, el asesoramiento o la voluntad de servicio se dejaron de lado en favor del interés prioritario de colocar unos productos que, quizás sin estas dudosas prácticas, tendrían una salida dificultosa. La desconfianza de los afectados ha provocado que entren en las oficinas bancarias y reprueben a los comerciales de estas entidades al grito de "vendéis basura, y lo sabéis". En su afán por vender participaciones preferentes y deuda subordinada, los comerciales no realizaban ni los obligados tests de conveniencia a los que obliga este tipo de productos. La venta de un producto inadecuado para un cliente ha sido una de las principales causas que han provocado mala imagen en la figura del vendedor. (Artículo completo)

lunes, 21 de mayo de 2012

La escuela de la puerta fría

El mercado laboral sigue con una alta demanda de comerciales, pero gran cantidad de estos empleos son ventas directas o "a puerta fría", un modo que incluso entre los vendedores experimentados produce cierto rechazo y temor. Sin embargo, según los expertos, este tipo de venta es la mejor escuela para desarrollar habilidades esenciales después en otro tipo de tareas comerciales. Por otro lado, actualmente en muchos casos se combina la venta directa con el telemarketing o la publicidad previa para favorecer el contacto con el cliente e incrementar la eficacia.

Los expertos creen que la venta "a puerta fría" otorga conocimientos y habilidades que después son muy útiles en otros muchos ámbitos y tipologías de ventas. Entre otros aspectos, se trata de un tipo de venta activa en la que el vendedor se dirige al posible cliente, y eso confiere una notable experiencia en materia de captación de clientes nuevos. Asimismo, el trato directo con éstos de una manera espontánea permite desarrollar habilidades como la empatía, la confianza y la naturalidad, todas ellas fundamentales en este tipo de técnica. Por otro lado, también destacan ciertos conocimentos que se tienen que adquirir al desempeñar tareas de comercial "a puerta fría", como aprender a segmentar un público objetivo concreto y planificar estrategias precisas, además de suponer un master en materia motivacional por su dificultad extrema. (Artículo completo)

viernes, 18 de mayo de 2012

Oferta y demanda no acaban de encontrarse

Los vendedores del sector inmobiliario siguen esperando algún signo positivo que definitivamente suponga la reactivación de una actividad que literalmente se hundió. Juan Ramón Sánchez, agente inmobiliario, comenta en esta entrevista los últimos cambios que se han dado en el sector y, sobre todo, la influencia que puede tener la potenciación de los alquileres. Cree que en este sentido, los bancos y su enorme stock de viviendas tendrán una influencia capital. En esta entrevista, Sánchez Rojo argumenta que uno de los mayores problemas que se dan a la hora de negociar ventas o alquileres es que oferta y demanda no llegan a cruzarse.

Juan Ramón sánchez afirma que los alquileres pueden sostener cierto grado de actividad después de que las medidas destinadas a activar la compra-venta no hayan funcionado y, contrariamente, las ventas incluso hayan seguido bajando. A lo largo de la entrevista señala que no confía demasiado en que los bancos destinen su stock de viviendas a alquiler porque el retorno de las inversiones es más lento y diferido en el tiempo. Según su experiencia diaria como vendedor, Sánchez Rojo cree que la oferta y la demanda no se están encontrando, ya que el vendedor o el arrendatario es reticente a asumir precios de mercado que están muy por debajo de los de hace unos años, y los compradores e inquilinos no pueden asumir las condiciones económicas que en muchas ocasiones se les ofrecen. (Entrevista completa)

miércoles, 16 de mayo de 2012

Ventas con dirección asistida

Los concesionarios de coches buscan alternativas para solventar el pésimo momento de ventas por el que atraviesan. Ante un nivel de compras similar al de 1993, los concesionarios han incrementado las automatriculaciones para potenciar las ventas de coches denominados de "kilómetro cero" y seminuevos. Con esta estrategia, los concesionarios logran, por un lado, acceder a los descuentos que ofrecen las marcas por consecución de objetivos, y por otro, vender aunque sea a costa de reducciones de precio que pueden llegar hasta el 20%. Estas ventas supusieron el año pasado el 20% de la facturación total de los concesionarios.

Ante un nivel de ventas que arrastra 19 meses de caída, la estrategia de automatriculaciones llevada a cabo por los concesionarios para posteriormente vender los coches como seminuevos está resultando una atractiva tabla de salvación a la vista de las cifras del año pasado, cuando este tipo de operaciones aumentó un 25%, alcanzando una facturación de 9.400 millones de euros, lo que supone un 3,6% más que en 2010. Un coche seminuevo suele ser un 15% o un 20% más barato que uno nuevo, y supone una opción racional y práctica cuyo criterio principal de compra es el precio y la garantía por encima de los factores emocionales como el color de vehículo o el equipamiento. Las últimas cifras del sector indican que las ventas de coches usados superan ampliamente ya a las nuevas matriculaciones. (Artículo completo)

lunes, 14 de mayo de 2012

Up-selling: fidelización y satisfacción

"Es más difícil hacer un nuevo cliente que mantener el que ya se tiene". Basándose en este principio, y con la fidelización como objetivo, han surgido diferentes estrategias para incrementar la facturación en base a un mayor consumo de los clientes ya existentes. A las ventas cruzadas o cross-selling, hay que añadir otra estrategias que están avanzando de manera importante: el up-selling, es decir, vender productos o servicios de mayor valor añadido que sustituyan al original y satisfagan nuevas necesidades y propongan nuevas soluciones.

Utilizar el up-selling es muy importante para ciertas empresas que ven como hasta el 50% de su facturación viene aportado por la adopción de estas estrategias. En muchas ocasiones los términos cross-selling y up-selling se confunden, pero mientras que el primero trata de vender productos complementarios al que se ha adquirido en primer lugar, el up-selling intenta que el cliente adquiera un producto más avanzado o con mayor añadido. Para poner en práctica con éxito el up-selling se debe conocer en profundidad al cliente y disponer de una base de datos efectiva. Según los expertos, el auténtico éxito del up-selling no consiste tan sólo en incrementar los ingresos y beneficios de la empresa, ya que es más importante incrementar la satisfacción del cliente adaptando el producto o servicio a sus necesidades. (Artículo completo)

sábado, 12 de mayo de 2012

La venta ha de partir de satisfacer necesidades

Vender productos o servicios a una empresa no es lo mismo que vender a un distribuidor, a un intermediario o a un cliente final. Eso lo sabe muy bien Rafael Santamarta, vendedor de suministros industriales con una larga trayectoria, que en esta entrevista cuenta alguna de las claves del trabajo en este campo. Rafael Santamarta insiste en el perfil técnico que se necesita para realizar esta tarea comercial, sin olvidar los aspectos psicológicos que también necesita, sobre todo en un mercado que se ha vuelto mucho más competitivo con la mala situación por la que atraviesa la industria en general y en el que la confianza ha cobrado gran importancia.

Según Rafael Santamarta, el vendedor cuyo cliente es la industria debe ser más consiente de cómo funcionan las estructuras empresariales, debe conocer aún más el mercado en el que se mueve e incidir en ciertos aspectos que influyen de manera muy importante en las decisiones de compra de las empresas. A partir de ahí, se definen los objetivos y el posicionamiento que quiere para los productos que vende. Los conocimientos técnicos respecto al producto y a la acción comercial son esenciales pero deben complementarse con formación en aspectos psicológicos que en muchos casos son muy importantes para cerrar tratos. Santamarta señala que prever el comportamiento del mercado industrial es difícil porque además de los datos específicos hay que tener en cuenta cómo se comporta el mercado de consumo. (Entrevista completa)

jueves, 10 de mayo de 2012

Un buen móvil para las inmobiliarias

El móvil de cualquier inmobiliairia es vender, y para ello ahora disponen, precisamemte, del móvil. Concretamente, uno de los primeros en apostar por este nuevo canal de manera decidida ha sido el BBVA para mirar de deshacerse de una vez por todas de su parque de inmuebles y pisos. Uno de los aspectos más interesantes que ofrecen los celulares es la geolocalización, es decir, en todo momento se sabe donde está el cliente y se le pueden hacer ofertas que se encuentren en su ámbito. Esto demuestra el auge que está teniendo el uso y la comecialización de aplicaciones específicas para móviles, y el campo que se abre para aprovechar todas las posibilidades de venta que éstas ofrecen.

La aplicación inmobiliaria para móviles del BBVA, en principio para iPhone y smartphones con Android, además de la venta directa quiere ofrecer colaboración a promotores e inmobiliarias que son clientes del banco para facilitar la venta de sus inmuebles. Uno de los principales atractivos del móvil respecto a las estrategias comerciales es la geolocalización, es decir, saber en qué sitio concreto se encuentra el cliente en un momento de terminado. Así, el usuario de móvil puede recibir ofertas cercanas al lugar en el que se encuentra, y en el caso del negocio inmobiliario, la posibilidad de visitar pisos o inmuebles que le pueden interesar según las preferencias expresadas. La geolocalización por móvil es una tecnología en constante crecimiento usada ya por el 19% de los usuarios de móvil. (Artículo completo)

martes, 8 de mayo de 2012

Activar la demanda, nuevo reto

Los recientes resultados de las elecciones presidenciales en Francia están poniendo de manifiesto alternativas a las actuales soluciones de la comunidad europea para salir de la crisis. Frente a las políticas de austeridad absoluta implementadas en los últimos años y lideradas por el binomio Merkel-Sarkozy, y ante el escaso éxito cosechado, hay toda una corriente que propone el incremento de ingresos por parte del estado y una intervención pública mucho más activa en la reactivación económica. Esta política económica alternativa tiene importantes vinculaciones con el consumo.

Lo que buscan estas políticas económicas alternativas es fomentar la demanda para recuperar la actividad comercial y las ventas, que llevarán consecuentemente a la reactivación de todo el sistema productivo general. La confrontación entre la llamada economía de oferta, imperante en la actualidad, y la alternativa economía de demanda se produce en un momento en el que 12 de los 17 países de la zona euro están en recesión, con niveles de paro insoportables que provocan una espiral de pérdida del poder adquisitivo de la población que acarrea bajada del consumo, bajada de la demanda, quiebra de empresas, incremento del paro, y el círculo vuelve a comenzar. Así, muchos expertos se están sumando a las tesis de que las políticas de austeridad no hacen más que alimentar este círculo. (Artículo completo)

viernes, 4 de mayo de 2012

La crisis abre la puerta a la marca blanca

¿Por qué crear marca si en un contexto como el actual las ventas se las llevan las marcas blancas? Esta es un pregunta que se hacen muchos gestores de empresas y responsables comerciales y de marketing. Sin embargo, la realidad no es exactamente esta, y tras la percepción de que el mercado lo mueve el precio, una realidad menos evidente indica que un gran número de consumidores no está dispuesto a renunciar a productos de marca de fabricante, con la calidad como criterio fundamental de decisión de compra. No obstante, la marca blanca va ganando cuota en un contexto de retracción de consumo como el actual.

Diferentes estudios ponen de manifiesto una realidad dual en el campo de las marcas. Mientras que sigue existiendo un público dispuesto a ser fiel a sus marcas predilectas, y que incluso elige el establecimiento en el que comprar en función de que esas marcas estén en el lineal por encima de otros criterios como la proximidad o el precio, otro estudio señala que hasta un 23% de consumidores elige los productos de las marcas más baratas, y hasta un 33% señala que además compra las promociones que se ofrecen en el supermercado. La persistente crisis ha provocado un incremento importante de la decisión de compra en función del precio, y por tanto, de la elección de la marca blanca o marca de distribuidor, que alcanza una cuota de mercado en máximos históricos y que se alza hasta el 35%. (Artículo completo)

martes, 17 de abril de 2012

La especialización tecnológica, clave para vender

Las ventas en el sector informático están sufriendo la retracción de las inversiones de las empresas en tecnología. Vicente Oquendo Marqués, responsable de Bit-Oria, gestiona una pequeña empresa de asesoramiento tecnológico que se ha especializado en el sector del pequeño comercio. En esta entrevista comenta la implantación de las nuevas tecnologías en los establecimientos detallistas y la importancia que estas soluciones de vanguardia tiene para este tipo de comercio. Oquendo cree que la competitividad viene por la inversión en este tipo de sistemas aunque reconoce que son tiempos difíciles para dispendios.

Vicente Oquendo comenta en esta entrevista que la evolcuión de la tecnología ofrece nuevas posibilidades de mejora en la gestión a nivel empresarial y comercial, incluyendo tareas de contacto e interacción con los clientes, y aparejado con ellos, nuevas formas de difusión y promoción del negocio y de sus productos y servicios, e incluso la complementación del negocio principal con una facturación añadida a través del comercio electrónico. Según Oquendo, la tecnología aporta un importante valor añadido al comercio, que resulta mucho más importante en una situación de recesión del consumo. Asímismo señala que sólo con un ordenador en un establecimiento ya hay unas amplísimas posibilidades de implementar soluciones tecnológicas para la mejora competitiva de cualquier comercio. (Entrevista completa)

martes, 3 de abril de 2012

Aprender a vender

Muchos libros ponen las ventas como eje de la supervivencia de las empresas. Esta obra, 'Formación de Vendedores. Saber para vender' pone ese énfasis en la formación de los vendedores como eje principal de la mejora competitiva de las compañías. A partir de esa base, los autores plantean un modelo concreto de aprendizaje en unos entornos globalizados y cambiantes. Publicada por la editorial ESIC, está dirigida a responsables de equipos comerciales y a los vendedores, que según los autores, han de ser administradores de su propia formación.   

Los autores afirman que los directivos están obligados a diseñar estrategias innovadoras y exitosas para formar sus fuerzas de ventas y lograr los objetivos empresariales en el corto y largo plazo. Asímismo, consideran que la adquisición de conocimientos y aprendizajes de los vendedores en la actualidad viene influenciada, según los autores, por un nuevo entorno globalizado que demanda que el vendedor profesional se convierta en un administrador de su propia formación. El libro incide en que el aprendizaje de adultos requiere su participación voluntaria y reflexiva en la interiorización de los contenidos. Los autores afirman que un responsable de formación comercial debe saber "cuáles son los resortes más efectivos" para el aprendizaje, mucho más en "dinámicas empresariales sometidas a transformaciones constantes". (Artículo completo)

sábado, 31 de marzo de 2012

Ventas y 'Social Media'

A estas alturas de la película, ya es totalmente imposible ignorar internet. La influencia de la red en las ventas empieza a ser decisiva. Y cada vez lo será más. Sin embargo, en el poco tiempo de existencia de internet, el modo de comunicar a través de la red ha cambiado radicalmente, sobre todo por la aparición de las redes sociales. Los denominados "social media", paradójicamente demandan una comunicación personalizada y bidireccional, algo radicalmente opuesto a las tradicionales páginas web de los inicios de internet. Únicamente teniendo en cuenta esta realidad, internet logrará captar y fidelizar clientes y generar ventas.

En la actualidad, ya no se trata únicamente de tener un página web, sino relacionarla con redes sociales como Facebook o Tweeter, interrelacionar correo electrónico con mensajes en los muros o los tuits. Estos nuevos canales o plataformas exigen una actualización continua de los contenidos, con originalidad y adecuación de los mensajes a cada una de las plataformas. Sólo así se crea valor y vinculación de la marca con el cliente. Además, es importante no centrar los mensajes en exceso en la marca o el producto, y asociarlos a campos más generales con un público más amplio. Una de las claves del éxito en internet respecto a generar ventas es conseguir que el cliente se sienta especial, y que ese sentimiento se convierta en pasión transmitida a otros usuarios o personas de sus entorno. (Artículo completo)

miércoles, 28 de marzo de 2012

Pasión por el vino y por las ventas

Crisis en su significado original tiene la acepción de cambio. Y eso están haciendo muchos vendedores con la crisis: cambiar. Salvador Velasco Rojo cambió de sector y de mercado hace algo más de dos años. como representante libre, decidió incluir en su multicartera el mundo del vino, del que era apasionado como consumidor. Así, ha conjugado vocación y profesión, y además se ha ido a conquistar con los caldo patrios un mercado como el venezolano. Una circunstancia familiar le brindó esta oportunidad que él supo aprovechar en un contexto de un mercado español, que según su análisis, está saturado y en el que el precio empieza a ser el rey.

En esta entrevista, Salvador Velasco Rojo afirma que el vendedor ha de tener la virtud de aprovechar todas las circunstancias que se le presentan y estar siempre abierto a cambiar y a modificar su línea de negocio en función de las oportunidades que se le presentan. En todo momento fue lo que él hizo. Sobre las estrategias de competencia por precios, Velasco reconoce que al vendedor lo que le interesa es vender, y hay mucho mercado del vino que se rige por precio. No quiere afrimar categóricamente que no se pueda competir por precio, pero matiza que siempre vendrá alguien que venda aún más barato, y entonces el único argumento para mantener el cliente es bajar el precio hasta que no quede margen. finalmente concluye que, sobre todo, los representantes libres no se pueden permitir esas políticas. (Entrevista completa)

domingo, 25 de marzo de 2012

Nuevas tendencias globales

Diferentes estadísticas señalan que las cifras de consumo se desmoronan desde hace ya tiempo, pero sin embargo, esta realidad no es igual para todos. Según un estudio elaborado por la consultora Deloitte, las grandes empresas de consumo a nivel mundial han incrementado su facturación este último ejercicio, y se detecta una clara tendencia a la concentración de las ventas cada vez en menos corporaciones. Por otra parte, el comercio móvil, es decir, las compras que se realizan mediante teléfonos inteligentes o tabletas, se ha multiplicado por seis el último año. Empresas de retail y shopping son las principales beneficiadas de estos nuevos sistemas tecnológicos, seguidos de servicios financieros y viajes.

Los datos señalan, primero, que se rompe una tendencia a la baja en el consumo, y segundo, la importancia que el tamaño de las compañías tiene actualmente respecto a la competencia en el mercado. Según el estudio de Deloitte, las 250 principales empresas de productos de consumo del mundo alcanzaron un incremento en sus ventas del 8,4% en el pasado ejercicio. Los datos del estudio también confirman una tendencia a la concentración de las ventas en cada vez menos compañías, ya que el 28% de la facturación total de este selecto Top 250 se concentró en las diez mayores empresas. Paralelamente a estos datos, el comercio móvil multiplicó por seis su volumen de ventas en 2011, según un estudio de Zanox. El comercio móvil generó el año pasado una compra cada 15 segundos. (Artículo completo).

jueves, 22 de marzo de 2012

Ventas y sostenibilidad

Hay valores intangibles en las empresas que pueden ser decisivos a la hora de que un consumidor opte por un producto o servicio u otros similares. Uno de ellos, y además, uno de los que más importancia están adquiriendo en los últimos tiempos, es la sostenibilidad. La consultora TNS ha realizado un estudio sobre la percepción que los consumidores tienen de la sostenibilidad respecto a las empresas y la influencia que esta visión tiene sobre las preferencias de consumo de éstos.

Según el estudio, un tercio de la población se muestra preocupada por el  desarrollo sostenible. Según los datos del estudio, los consumidores españoles perciben que las empresas son co-responsables junto al gobierno de conducir las prácticas y estrategias para el desarrollo de productos y servicios sostenibles. Así, del estudio se desprende que las empresas que avancen en el desarrollo de productos y servicios sostenibles conseguirán una ventaja por ser una opción preferente para el consumidor. Comercialmente tiene sus consecuencias, ya que el 66% de los consumidores afirma que se negaría a adquirir productos o servicios de una compañía con prácticas negativas en materia social o medioambiental, y el 40% estaría dispuesto a pagar un sobreprecio para productos de alimentación. (Artículo completo)

lunes, 19 de marzo de 2012

Proximidad globalizada

En un mundo globalizado, muchas veces no se tiene en cuenta el ámbito más próximo a la hora de planificar o crear estrategias de ventas y comercialización. Mucho más en la actualidad, con la eclosión de internet, una tecnología que permite expandir el conocimiento de un producto, servicio o empresa hasta el último confín del mundo con cobertura de telecomunicaciones. Sin embargo, el marketing de proximidad se está revelando como muy eficaz para algunos segmentos o mercados.

A los típicos flyers o folletos, los elementos más tradicionales del marketing de proximidad, en ocasiones denominado street marketing, se añaden ahora tecnologías como el bluetooth o la segmentación de datos por internet. El marketing de proximidad engloba, pues, todas aquellas acciones de comunicación directa realizadas en un momento y lugar adecuado para la consecución de un objetivo bajo parámetros como la cercanía o la rapidez en la comunicación. Los mensajes en este tipo de marketing de proximidad han de ser personalizados para un target concreto y tener en cuenta la ubicación del cliente en el momento de la comunicación. Así, segmenta los receptores según su ubicación pudiendo diseñar campañas que aprovechen el impulso del momento y lugar concretos. (Artículo completo)

miércoles, 14 de marzo de 2012

Mundos paralelos y complementarios

El deporte se ha convertido en una actividad central del ser humano en este siglo XXI, un mundo con el que la gente sueña y en el que muchos se miran. De una ctivida como ésta se pueden sacra muchas enseñanzas, y Félix Lareki las ha aplicado al mundo de las ventas en su nueva obra “Como triunfar en el mundo de las personas que practican las ventas, tomando como referencia el deporte”, publicado por Bubok.

Lareki, con una amplia experiencia en ventas y autor de otros dos libros de temática comercial en Esic Editorial, analiza en su nueva obra las similitudes y paralelismos entre el mundo del deporte y la actividad comercial. En la entrevista publicada por Clubdelvendedor.com explica que la idea viene ya desde hace algunos años, por haber sido deportista activo y haber pasado por determinadas experiencias que tenían mucho que ver con su vida laboral, muy vinculada a ventas. Lareki ha mantenido contacto con más de 40 deportistas para escribir este libro. Lareki señala que ha intentado establecer paralelismos que son muy claros entre lo que es la práctica deportiva y la labor de un comercial, de un jefe de ventas, aunque también ha pensado en todas aquellas tareas que tengan que ver con las relaciones personales. (Entrevista completa)

martes, 13 de marzo de 2012

Infidelidad creciente

Parece que las empresas están perdiendo la batalla de la fidelidad y la retención de clientes, sobre todo en algunos sectores concretos. Mientras que en tiempos en los que la captación de nuevos clientes se muestra como una tarea muy complicada, la fidelización se erige como la estrategia decisiva. Sin embargo, el informe Accenture Global Consumer Survey indica que cada vez los clientes son más infieles a una marca o proveedor de servicios, mayoritariamente por una mala atención al cliente.

En un porcentaje muy elevado, la causa es la falta de una adecuada atención al cliente. Este estudio sobre comportamiento de los consumidores indica que el 66% de los consumidores, es decir, dos de cada tres consumidores, cambiaron de compañía de productos o servicios en 2011. Estas cifras señalan un incremento de las cifras de infidelidad de los clientes respecto a otras oleadas del mismo estudio. Según el informe, los clientes más infieles los tienen las compañías de telefonía móvil, comunicaciones por cable y suministros de gas y electricidad. Según las cifras obtenidas de las respuestas de los encuestados, el consumidor fiel con un elevado grado de lealtad se sitúa entorno al 23%, mientras que otro cuarto del total, concretamente un 24% de consumidores, no siente ningún tipo de lealtad hacia marcas o proveedores. (Artículo completo)

domingo, 11 de marzo de 2012

Nuevos medios, nuevos entornos

En una sociedad como la actual, la publicidad es un factor fundamental para lograr notoriedad de un producto o servicio y, para en definitiva, lograr más ventas. Sin embargo, el concepto tradicional de publicidad está en continua transformación, y desde la generalización de internet, sobre todo en los teléfonos móviles y últimamente en los denominados tablets, esos cambios son más rápidos y profundos. Estas modificaciones no se quedan tan sólo en los aspectos formales, sino que temabién tienen su traslación a las cifras de  ventas y facturación del sector.

Mientras que los medios tradicionales pierden anunciantes, los medios digitales incrementan su facturación continuamente, incluso en un contexto de reducción generalizada de inversión publicitaria. La crisis económica y la irrupción de nuevos medios y modos de publicidad han acelerado el descenso de los precios de la publicidad, rompiendo la tendencia al alza de los últimos trimestres. Los vendedores de publicidad en medios tradicionales no lo están pasando bien. Por ejemplo, el principal grupo de televisión comercial en España, Mediaset, registró durante el año pasado una caída de más del 11% en sus ingresos publicitarios. Además, un estudio señala que del tiempo dedicado al consumo en medios, más de una cuarta parte se realiza mediante un dispositivo móvil, mientras que la televisión se queda en el 22%. (Artículo completo)